7月30日，玉禾田集团于总部召开以“凝心聚力，奋力开创高质量运营管理新局面”为主题的市政环卫版块2022年上半年经营管理总结暨下半年发展规划大会。集团董事长周平、集团高层王东焱、集团经管中心副总裁朱招串等领导出席本次会议。会议总结了2022年上半年玉禾田集团市政环卫版块的各项工作，全面分析新的发展时期面临的形势和机遇，为集团下半年发展作出明确而清晰的规划和部署。
大会现场
上午九点，海松大厦A21楼会议室歌声嘹亮，玉禾田市政环卫版块2022年上半年经营管理总结暨下半年发展规划大会在齐唱司歌《阳光进行曲》中隆重拉开帷幕，与会人员共同观看玉禾田集团2021年工作汇报短片，通过短片回顾玉禾田集团2021年取得的成就，感受玉禾田集团25年发展日新月异的变化。
大会现场
大会首先由集团经管中心副总裁朱招串致辞，朱总在致辞中倡导本次大会务求高效，要求与会人员认真总结、探索经验，紧抓发展机遇，塑造品牌形象，积极发挥优势，为实现集团下半年的战略目标而不懈努力。朱总鼓励集团员工凝心聚力、艰苦奋斗，奋力开创集团公司市政环卫版块高质量运营管理新局面。
集团经管中心副总裁 朱招串
随后大会由集团各分公司管理人员进行管理经验分享，海口公司焦庆华、沈阳经开公司寇今、景德镇公司宋永生向与会人员分享高效的运管管理经验，确保玉禾田市政环卫版块的核心竞争力和可持续发展。琼海公司周晓凡、定南公司刘衍成、云和项目任永武分别围绕催收服务费经验、控制运营成本、新项目进场当月开门红当年盈利等内容进行管理经验分享，通过分享交流提升各分公司管理人员的科学管理水平，奋力开创集团市政环卫版块下半年高质量运营管理的新局面，为集团持续稳健发展夯实基础。
大会现场
下午的大会主要由集团各职能部门负责人聚焦企业“降本增效”主题，从各部门实际工作和管理内容进行培训交流，目的是为了认清当前集团面临的新形势，找出企业运行中制约成本的不利因素，拿出可行措施。集团采购部汪泉杉围绕物料采购业务开展培训，系统介绍采购部严格控制物料采购、发放、使用等环节，深化采购管理、实现“降本增效”的有效做法；集团车管部欧阳红村系统介绍了高油价背景下，车管部如何多举措加强车辆管理，落实降本提质增效的具体方法；集团人力资源中心李国刚从持续优化用人结构切入，阐述如何以人为本谋企业发展，又能减少企业用人成本支出；集团经营财务中心华晓锋认真分析现状，表示财务部将加大成本管控力度，采取一系列管控方法优化成本管理模式，为集团下半年发展目标的实现贡献“财务力量”。
集团各职能部门负责人
集团王东焱在讲话中充分肯定了集团市政环卫版块今年以来取得的良好成绩，并指出，集团上下要严格落实“降本增效”措施，强化员工节约意识，降低集团各项成本费用。同时，王东焱希望充分发挥每个员工的积极性，努力完成集团今年的年度目标。
集团王东焱发表讲话
最后，周平董事长在讲话中肯定了玉禾田上半年工作取得的成绩，客观、实事求是地分析了当前发展的形势及工作中存在的问题，对下半年的工作做了全面、细致的要求和部署。周平董事长在讲话中还强调了“降本增效”工作对集团的重要性，他希望集团全体员工要不断提高成本管控的意识，不断探索开源节流的途径，不断形成精打细算的高质量运营管理新局面。
集团董事长周平对下半年工作做重要指示
玉禾田集团作为国内行业领头企业，在25年的发展时间里，不断为市政环卫工作做出应有的贡献。未来的玉禾田将紧抓行业发展机遇，专注打造更具专业化、精细化的服务体系，树立起良好的玉禾田形象，为建设“美丽中国”贡献更大的力量。