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深圳玉禾田集团物业清洁事业部召开2016年年中工作会议
发布时间:2016-08-18

813日上午集团物业清洁事业部2016年上半年总结会议在集团总部深圳顺利召开,此次会议是为了全面贯彻落实周平董事长提出的“扭亏增盈”经营方式召开的重要会议。全国各物业型分公司负责人、事业部负责人及市场部负责人合计近70余人参加本次会议。集团董事长周平、集团董秘兼财务总监王东焱等出席会议。

在为期3天的会议中,各参会分公司在总结1-6月份公司经营管理工作的基础上,明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作,创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新、扭亏增盈”的战略目标。集团财务部、人事部、采购部、全国各物业型分公司负责人等分别汇报了部门工作的重点事项、各分公司2016年上半年的任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。上半年各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标,积极落实抓服务、抓管理、抓市场、抓合作和抓队伍的工作思路,规范经营,创新举措,深挖潜力,开源节流,进一步提高集团抗风险的能力,努力化解市场不利因素,积极做好项目的规划落实和公司发展管理,科学制定完成经营任务的举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,为集团公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

集团物业清洁部总经理兼深圳公司总经理鲍江勇在总结性发言中肯定了各公司在1-6月份各项工作所取得的成就,并要求在已取得成绩的基础上,进一步加强规范管理,突出重点,积极开拓市场,抢占资源,创造新的盈利点和闪光点,积极完成公司下达的本年度经营任务。鲍江勇总经理(以下简称“鲍总”)强调,各分公要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面,努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力,各部门要提高管理创新能力,从而保证玉禾田富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。他指出,上半年各各分公司能在各种环境影响下取得又好又快发展,这说明经过大家共同努力,战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得,得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实集团的发展战略、强化集团管控能力,让玉禾田成为一个生命共同体;得益于集团经营管理体制机制的改善,促进了公司经营方向健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。同时,鲍总也客观地分析了当前各分公司发展存在的共性问题。他指出,一是要抓住老客户进行大项目跟进和开拓新项目的问题;二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题,及其定位、规模效益问题;三是要解决分公司专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。

为切实推进建设一个生命共同体的进程,会上集团董秘兼财务总监王东焱向参会的各分公司公布了集团股权激励的方案,这也是激励集团优秀才干的新举措,为打造同一个共同体而不懈努力。

在周平董事长发表的重要讲话中,他强调要以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,切实加强经营管理能力,促进经营管理工作创新、升级、增效。努力在五年计划之内将集团物业清洁事业部做大做强,未来十年之内集团将迅速扩大规模,不久的将来集团将成为环境领域的佼佼者,为创造和谐社会,绿色中国的伟大目标而奋斗。周平董事长坚信玉禾田的发展趋势是可观,是有具有历史性意义的;集团要坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识,引导集团发展方式转变和经营管理能力提升,为打造成为全球一流的环境及环保服务产业集团而奋斗。

  

同时,集团根据上半年经营的各项指标对全国各分公司进行了表彰,广州公司、深圳公司、成都公司、北京公司分别荣获殊荣,周董、王总、鲍总为获奖团队颁奖并的合影留念。本次会议由深圳公司行政副经理程先森主持,会议在815日上午圆满落下帷幕。

 

 

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